FIFO, FEFO e LIFO: Estratégias de Giro de Estoque

O que é Fifo Lifo Fefo?

FIFO, FEFO e LIFO: estratégias de giro de estoque para uma gestão logística eficiente

Se você está envolvido com a gestão logística de estoque, provavelmente já ouviu falar das estratégias FIFO, FEFO e LIFO. Essas siglas, que podem parecer um tanto complexas à primeira vista, têm um papel fundamental na otimização do seu estoque e, consequentemente, no sucesso do seu negócio. Vamos mergulhar juntos nesse assunto e entender como essas estratégias podem fazer a diferença no seu dia a dia.

 

O que são FIFO, FEFO e LIFO?

 

FIFO (First In, First Out)

Ou o mesmo que PEPS, “primeiro a entrar, primeiro a sair”. Essa estratégia baseia-se na ideia de que os produtos mais antigos no estoque são os primeiros a serem vendidos.

Exemplo de FIFO: Imagine que uma loja segue a estratégia FIFO para gerenciar seu estoque. Eles receberam um lote de laptops modelo A no início do mês e outro lote modelo B algumas semanas depois. Ao aplicar o FIFO, eles vendem primeiro os laptops do lote A, que foram os primeiros a entrar no estoque. Isso evita que esses laptops fiquem obsoletos e garante que os produtos mais antigos sejam vendidos antes.

FEFO (First Expired, First Out)

Significa “primeiro a expirar, primeiro a sair”. Aqui, a prioridade é dada aos produtos com data de validade mais próxima.

Exemplo de FEFO: Considere uma farmácia que vende medicamentos. A farmácia adota a estratégia FEFO devido à natureza dos produtos. Eles possuem vários medicamentos com datas de validade diferentes. Ao usar o FEFO, eles priorizam a venda dos medicamentos com datas de validade mais próximas de expirar. Isso ajuda a evitar que medicamentos vencidos se acumulem no estoque e garante que os clientes recebam produtos eficazes e seguros. 

LIFO (Last In, First Out)

Que traduz-se como UEPS “último a entrar, primeiro a sair”. Nessa estratégia, os produtos mais recentes são os primeiros a serem comercializados.

Exemplo de LIFO: Nesse caso, imagine uma loja de roupas que segue a estratégia LIFO. Eles receberam um novo lote de roupas de inverno no final da estação e ainda têm algumas peças do lote de verão do ano passado. Ao aplicar o LIFO, eles vendem primeiro as peças do lote de inverno, que foram as últimas a entrar no estoque. Isso pode ser vantajoso se eles esperam que o preço das roupas de inverno aumente, permitindo que vendam produtos adquiridos a um custo mais baixo primeiro.

 

 

Como essas estratégias impactam o gerenciamento de estoque?

As estratégias FIFO, FEFO e LIFO têm um impacto direto na forma como você lida com o seu estoque. Imagine o estoque como uma prateleira onde você coloca itens novos por trás dos antigos. No FIFO, você pegaria os itens mais próximos da frente, enquanto no LIFO, pegaria os itens que estão mais no fundo. No FEFO, a atenção é direcionada à validade dos produtos, garantindo que aqueles próximos ao vencimento sejam vendidos primeiro.

 

Segurança e Organização

Ao compreender essas estratégias – FIFO, FEFO e LIFO – você está capacitado a tomar decisões mais informadas sobre o seu estoque. Lembre-se de que não existe uma abordagem única que sirva para todos os cenários. Analise as particularidades do seu negócio, considere o tipo de produto e as tendências do mercado. A escolha da estratégia correta pode resultar em um estoque mais organizado, menos desperdício e maior eficiência operacional.

Seja qual for a estratégia que você escolher, lembre-se de monitorar constantemente o seu estoque e ajustar suas táticas conforme necessário. Um estoque bem gerenciado é um dos pilares para o sucesso do seu negócio! E se você precisar de ajuda nesse processo, conte com a nossa equipe de logística especializada para orientá-lo a cada passo do caminho.

Ainda tem dúvidas sobre o gerenciamento do seu estoque e precisa de uma ajuda profissional? Entre em contato com a Prática Consultoria Logística!

Como escolher o melhor WMS para seu armazém?

softwares de wms e gestão de estoques

WMS: Como escolher o melhor software de gerenciamento de armazém para o seu armazém?

Quando você está procurando um Sistema de Gerenciamento de Armazém para o seu negócio, existem vários parâmetros que você precisa levar em consideração. Fornecemos um breve resumo de alguns dos pontos mais importantes a considerar. Você pode usar esses como pontos de referência para identificar o melhor WMS para o seu negócio.

O sistema de gerenciamento de armazém (WMS) possui uma importância estratégica para a sua empresa, e a escolha de um software apropriado pode ser um divisor de águas na otimização dos seus processos logísticos. Vamos dar uma olhada nos principais fatores que você deve levar em conta durante essa busca, mas antes vamos entender melhor como funciona um software de  WMS para gerenciamento de estoques.

 

Como funciona um sistema de gerenciamento de armazém?

Atualmente, a maioria dos serviços populares de gerenciamento de armazém é oferecida como plataformas de Software como Serviço (SaaS). Além dessas soluções baseadas em nuvem, também estão disponíveis softwares convencionais para instalação local.

O Sistema de Gerenciamento de Armazém (WMS) controla todos os processos dentro do armazém. Este controle se inicia no momento em que um item entra no armazém. A chegada do item ou da remessa é registrada pelo WMS. Todas as operações subsequentes que ocorrem com o item específico também são monitoradas. Isso inclui o estoque inicial e também a armazenagem. O acompanhamento é realizado até que o item seja despachado do depósito.

Esse gerenciamento de inventário de ponta a ponta fornece ao WMS um registro detalhado de todo o inventário do armazém. Esses dados consolidados são utilizados para monitorar e otimizar as operações. No final das contas, isso possibilita a administração eficiente de um amplo armazém com o mínimo de intervenção manual.

 

Como escolher corretamente o Software WMS?

Você precisa estar ciente de alguns pontos ao analisar diferentes concorrentes.

Plataformas ou softwares de WMS geralmente fornecem serviços associados a operações de gestão de estoque, gerenciamento de pessoal, armazenamento e expedição. Eles monitoram e controlam todos os processos que ocorrem dentro do armazém, desde o armazenamento dos produtos até a sua expedição.

Os sistemas de gerenciamento de armazém também podem oferecer serviços adicionais, como ferramentas de automação e integração com outros serviços. Estes serviços são particularmente úteis para empresas que utilizam uma única plataforma para o gerenciamento da cadeia de suprimentos de maneira integral.

Os principais pontos são:

 

1. Custo operacional geral

O custo operacional do WMS é um fator fundamental. Se estivermos falando de soluções em nuvem, a atenção deve ser voltada para o valor da assinatura e os custos de adaptação do seu armazém ao novo sistema. Cada fornecedor de WMS possui seu próprio modelo de preços, e é crucial decifrá-lo para entender o investimento total.

Para softwares instalados localmente, há uma gama maior de variáveis. Além do investimento inicial na compra do software, é necessário considerar os custos de serviços adicionais, como suporte técnico. Também é preciso somar o investimento nos equipamentos necessários para rodar o WMS localmente.

2. Confiabilidade do software

O WMS será o cérebro do seu armazém, gerindo todas as operações. Por isso, é vital que seja confiável. Uma falha pode causar uma paralisação devastadora na sua operação e possivelmente danificar seus dados de inventário. Analise a reputação do software e as avaliações de usuários. Plataformas bem estabelecidas costumam ter solidez e redundâncias incorporadas para evitar falhas. Evite soluções desconhecidas ou com pouca avaliação.

3. Escalabilidade

Uma das vantagens do e-commerce é a possibilidade de expansão rápida. Por isso, é essencial que o WMS acompanhe o ritmo da sua empresa. Mudar de plataforma pode ser um processo trabalhoso e disruptivo. Portanto, é importante garantir que o software escolhido tenha capacidade para lidar com futuras expansões. Seja o acréscimo de recursos ou fluxos de trabalho, ou a mudança para um modelo de armazém em múltiplos locais.

4. Ferramentas de automação

Vivemos a era da automação, e os armazéns não são exceção. Verifique se a plataforma WMS que está avaliando oferece ferramentas de automação suficientes para atender às suas necessidades. Lembre-se, as exigências variam de acordo com seus processos de negócio.
As ferramentas básicas de automação que permitem automatizar processos rotineiros como expedição e entrada de mercadorias são indispensáveis. Entretanto, dependendo das necessidades da sua empresa e das especificidades do software escolhido, você pode precisar de recursos de automação mais sofisticados. A possibilidade de integrar o WMS com outros serviços através de APIs pode ser um grande diferencial, pois amplia a capacidade de automação dos processos de negócios.

5. Recursos de Business Intelligence

As funcionalidades de inteligência de negócios (BI), potencializadas por Inteligência Artificial, se tornaram padrão no mercado. Essas ferramentas possibilitam insights valiosos sobre seus processos, identificando pontos de melhoria e oportunidades. Recursos adequados de Business Intelligence podem reduzir custos com mão-de-obra e aumentar a eficiência operacional. As informações geradas por esses recursos são quase impossíveis de se obter manualmente e tornaram-se cruciais para manter a competitividade.

6. Suporte Técnico

m bom suporte técnico pode transformar a experiência de uso do WMS, tornando-a mais fluida e menos problemática. Desde a etapa de integração, passando pela resolução de falhas e outros contratempos, um suporte técnico de qualidade pode ser a diferença entre um processo paralisado e a rápida retomada das operações. Se o fornecedor do WMS oferece planos de suporte técnico aprimorados, considere investir neles.

 

Como os Sistemas de Gerenciamento de Armazém ajudam a otimizar as operações logísticas?

Como os sistemas de gerenciamento de armazém (WMS) podem otimizar as operações do seu comércio eletrônico ou armazém comercial/industrial e proporcionar um diferencial competitivo para a sua empresa.

  1. Visão Consolidada das Operações
    Um WMS proporciona uma visão unificada de todas as operações do seu armazém, permitindo um monitoramento eficaz de cada processo em andamento. Quer precise de informações sobre um produto específico ou uma categoria de produtos, com alguns cliques, você terá todos os detalhes na ponta dos dedos. Esta visibilidade facilita a obtenção de insights valiosos que podem ajudar a agilizar e otimizar seus processos de negócios.
  2. Ferramentas de Automação
    Os WMS modernos oferecem acesso a ferramentas de automação que aumentam a eficiência operacional. A automação pode abranger desde a integração com serviços de rastreamento de remessas até a automação de tarefas como entrada de produtos no armazém. Tarefas rotineiras como controle de presença de funcionários, escaneamento de produtos e monitoramento relacionado também podem ser automatizadas, tornando suas operações mais eficientes e reduzindo a possibilidade de erros humanos.
  3. Integração Multi-local
    Os WMS também permitem a sincronização do inventário e das operações entre vários armazéns, graças à integração multi-local. Essa funcionalidade é especialmente útil para otimizar as operações, permitindo o monitoramento e balanceamento dos níveis de estoque entre diferentes locais. O gerenciamento eficiente da localização de produtos específicos também é facilitado, bem como a integração com operações de varejo omnichannel.

Concluindo, a logística é a espinha dorsal da economia global, com os armazéns desempenhando um papel crucial nesta cadeia. Aqui é onde o WMS mostra seu valor, permitindo níveis de integração e automação que geram economias significativas e abrem novas possibilidades de negócios.

Os sistemas WMS vão além da economia de custos: eles permitem o acesso a novos mercados e segmentos de clientes que eram considerados inalcançáveis com os métodos logísticos tradicionais. Isso é conseguido através da redução dos custos operacionais e de manutenção de estoque.

A escolha de um WMS adequado pode ser um divisor de águas para a sua empresa, proporcionando acesso a processos otimizados e trazendo uma vantagem competitiva que pode abrir as portas para mercados inexplorados repletos de potencial.

Esperamos que essas orientações sejam úteis para a sua tomada de decisão. Caso precise de mais esclarecimentos ou queira discutir qualquer tópico em mais detalhes, nós da Prática Consultoria Logística, estamos à disposição para auxiliá-lo. Entre em contato!

O que é um Inventário?

Inventário: o que é, tipos mais comuns e como analisar um inventário

 

Quando o gerente anuncia: — Vamos fazer o inventário! Muitos sentem até um frio na espinha. O departamento de compras pára, a expedição fica maluca, vendas fica desesperada por que não consegue faturar… é uma tensão geral na empresa.

Mas não precisa ser assim.

É possível gerenciar um inventário sem gerar o caos na empresa, mantendo a sanidade e o equilíbrio. O que torna esta tarefa um pouco mais tranquila é a preparação.

Mas ainda assim o gerenciamento do inventário de um armazém é repleto de desafios. Neste artigo vamos entender o que é um inventário e como tornar esta tarefa cheia de desafios pouco mais leve, com a ajuda da Prática Consultoria Logística,

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Gargalos na cadeia de suprimentos: causas e como resolver o problema

Gargalos na cadeia de produção - dor de cabeça para gestores logísticos

Saiba mais sobre os gargalos da cadeia de suprimentos dos últimos anos, bem como sobre as estratégias para evitar gargalos no futuro.

 

Gerir uma cadeia de suprimento é uma tarefa mais delicada do que a maioria das pessoas pensa.

Fazer com que um pedido chegue à porta do cliente envolve uma meticulosa sintonia fina, incessante coordenação entre diversos atores e um timing impecável, que começa lá na produção – portanto, até mesmo uma ligeira falha em qualquer etapa da cadeia pode desencadear uma série de complicações.Continue reading

Avaliação dos Custos e Benefícios da Tecnologia RFID na Logística

O que é RFID, como funciona, importância e utilização na Logística de Armazém no Brasil

A tecnologia de identificação por radiofrequência (RFID) vem proporcionando um verdadeiro avanço no gerenciamento logístico de armazéns ao redor do globo. Essa tecnologia, integrada aos principais sistemas de WMS do mercado, promove visibilidade em tempo real, aperfeiçoamento no controle de estoque e impulsiona a eficiência operacional. No entanto, em terras brasileiras, a implementação de tais sistemas encontra desafios próprios, especialmente devido aos altos custos.Continue reading

O que é Logística?

O que é logística?

Descubra o conceito de logística, sua origem histórica e a importância para o progresso humano

 

Explore a evolução da logística desde suas origens até o papel crucial que desempenha no desenvolvimento futuro da humanidade.

 

Definindo o que é logística

Antes de abordar a importância da logística, é fundamental compreender seu conceito. A logística é uma operação integrada que gerencia a distribuição e o abastecimento de produtos, desde a obtenção de materiais até a disponibilização ao cliente final. Além disso, a logística engloba conhecimentos de outras áreas, como engenharia, economia, marketing, estatística, tecnologia e recursos humanos.

 

Raízes históricas da logística

O conceito de logística remonta à Grécia Antiga, onde a palavra “logistikos” designava o oficial encarregado de fornecer suprimentos ao exército. Ao longo dos anos, a logística se expandiu e passou a englobar outros setores, como a indústria e o comércio.

Atualmente, a logística é considerada uma área estratégica nas empresas, responsável por coordenar toda a cadeia de suprimentos, desde a aquisição de matérias-primas até a entrega do produto ao cliente final. O progresso tecnológico tornou a logística ainda mais crucial, já que ferramentas e sistemas estão disponíveis para aprimorar a gestão do processo produtivo.

 

Evolução da logística

Em 1950, após a 2ª Guerra Mundial, a Europa experimentou um “milagre econômico”, marco fundamental na evolução da economia voltada ao consumidor. Esse período catalisou a produção, distribuição e consumo em massa, particularmente na indústria automobilística – elemento crucial para a logística. Este avanço facilitou compras em mercados distantes e proporcionou um transporte eficiente de mercadorias, estimulando o surgimento de grandes entidades no comércio varejista, aspecto essencial na evolução da logística.

Já na década de 60, o foco evolutivo se voltou para os sistemas de armazenagem e gestão de transporte. Conjuntamente, aprimoramentos em operações, desempenho, eficiência e design organizacional transformaram os departamentos descentralizados em funções integradas na logística moderna.

A incorporação de elementos como previsão de demanda, compras, planejamento de requisitos, planejamento de produção, controle de inventário, armazenagem, manuseio de materiais, embalagem, inventário, planejamento de distribuição, processamento de pedidos, transporte e atendimento ao cliente contribuíram de maneira significativa para a evolução da logística. Isso permitiu um fluxo mais eficiente de materiais e informações desde a produção até a entrega ao consumidor.

Nas décadas de 80 e 90, a globalização e a informática emergiram como fortes impulsionadores da evolução da logística. A globalização ampliou os mercados, exigindo sistemas de logística mais complexos e interconectados. Já a informática possibilitou o desenvolvimento e uso de softwares avançados para a gestão de cadeias de suprimentos (WMS), otimizando processos e aprimorando a eficiência em uma escala verdadeiramente global.

 

O papel fundamental da logística

Com o tempo, o conceito de logística se ampliou e passou a atuar de maneira integrada com outras áreas empresariais.

 

“Se vendas são o coração da empresa, a logística são as veias responsáveis por levar os nutrientes para todo o organismo.”

 

Essa mudança ocorreu porque a logística deixou de ser vista apenas como um setor responsável pela distribuição de produtos e começou a ser encarada como uma área estratégica capaz de impulsionar o sucesso dos negócios. Assim, emergiram novas práticas e técnicas de gestão voltadas para aumentar a eficiência logística e reduzir custos operacionais.

Adicionalmente, os avanços tecnológicos possibilitaram o desenvolvimento de ferramentas e sistemas que facilitam a coordenação da cadeia de suprimentos de maneira mais eficiente e integrada. Tudo isso fez com que a logística se tornasse uma área cada vez mais relevante na gestão empresarial.

A logística é vital para o sucesso de qualquer empresa, independentemente do tamanho ou segmento de atuação. Sua função é garantir que os produtos sejam entregues aos clientes dentro do prazo estipulado e com qualidade, além de diminuir os custos operacionais e aprimorar a eficiência

 

A crescente relevância da logística na gestão empresarial

A logística vem adquirindo cada vez mais destaque na gestão empresarial, sendo responsável por coordenar todas as fases do processo de distribuição de produtos, desde a aquisição de matérias-primas até a entrega final ao cliente. Neste artigo, discutiremos a relevância da logística para as empresas e como ela pode impulsionar o sucesso dos negócios.

 

Redução de custos

A logística desempenha um papel crucial na otimização dos custos operacionais das empresas, indo além do transporte de cargas, que é apenas uma das suas atribuições, atuando sobre a gestão do estoque, prevenindo excesso de produtos ou escassez.

Sim, através dela é possível coordenar o transporte de mercadorias de maneira otimizada, minimizando despesas com fretes e combustível.

 

Aprimoramento do processo produtivo

Como a logística coordena a distribuição de produtos desde a aquisição de matérias-primas até a entrega final ao cliente, ela desempenha um papel vital na eficiência do processo produtivo.

Com uma logística bem planejada, a empresa pode garantir a produção mais ágil e eficaz, diminuindo o tempo de espera dos clientes e aumentando a satisfação com os produtos.

 

Satisfação do cliente

A logística exerce um papel fundamental na satisfação do cliente, assegurando entregas dentro do prazo estabelecido e com qualidade, aumentando o grau de satisfação dos clientes, fidelizando-os e contribuindo para o sucesso dos negócios.

 

A função do gestor de logística

O gestor de logística é o profissional encarregado de coordenar todas as fases do processo de distribuição de produtos. Sua responsabilidade abrange o planejamento estratégico da logística, desde a aquisição de matérias-primas até a entrega final ao cliente, assim como a gestão de estoques, controle de gastos com transporte e liderança da equipe de logística.

Para exercer sua função de forma eficiente, o gestor de logística precisa possuir conhecimentos técnicos e habilidades gerenciais. É essencial que ele compreenda os processos produtivos da empresa e as necessidades dos clientes, além de se manter atualizado sobre tendências de mercado e novas tecnologias aplicáveis à logística.

É fundamental que o gestor de logística lidere equipes de maneira eficiente e motive seus colaboradores a trabalhar em conjunto para atingir os objetivos da empresa. Ele deve ser capaz de identificar competências e habilidades de cada membro da equipe, delegando tarefas de forma equilibrada, assegurando oportunidades de desenvolvimento e crescimento profissional.

A comunicação é outro aspecto crucial na gestão da logística. O gestor de logística deve comunicar-se de forma clara e objetiva com outros setores da empresa, garantindo alinhamento em relação aos objetivos e metas organizacionais.

Ele também precisa se comunicar efetivamente com fornecedores e clientes, atendendo às expectativas de ambas as partes com eficiência, e hoje a tecnologia é um grande aliado neste quesito, pois permite a comunicação ágil e bem documentada das ações tomadas pelo departamento dentro da empresa.

 

Profissionalização da Logística

A profissionalização da logística se intensificou a partir dos anos 1990, quando as empresas passaram a reconhecer a importância da logística na gestão empresarial. Especialmente devido à globalização, que acirrou a competição, as organizações se viram obrigadas a buscar estratégias para reduzir custos operacionais e aumentar a eficiência do processo produtivo.

Nesse cenário, emergiram as primeiras empresas de consultorias logística, que ofereciam serviços para auxiliar as empresas na melhoria da gestão da cadeia de suprimentos.

O consultor logístico é um profissional com conhecimentos técnicos e habilidades gerenciais para coordenar todas as fases do processo de distribuição de produtos, desde a aquisição de matérias-primas até a entrega final ao cliente. Esse especialista pode atuar tanto em empresas de consultoria quanto em organizações de grande porte, coordenando a área de logística internamente.

A ascensão da profissionalização da logística levou à criação de cursos e programas educacionais específicos para formar profissionais qualificados na área. Esses cursos abordam temas como planejamento, execução e controle de operações logísticas, gestão de estoques, transporte e distribuição, entre outros, proporcionando aos alunos uma base sólida para atuar na área de logística e cadeia de suprimentos.

 

Implementação de Tecnologias Avançadas

Além disso, a evolução da profissionalização do setor impulsionou a adoção de tecnologias avançadas, como softwares de gerenciamento de armazém (WMS) e sistemas de torre de controle logístico, tudo isso integrado ao ERP da empresa.

Essas soluções permitem um maior controle e monitoramento dos processos logísticos, melhorando a eficiência e a tomada de decisões.

O WMS, por exemplo, auxilia na gestão e controle de estoques, otimizando a alocação e movimentação de produtos no armazém. Já a Torre de Controle Logístico oferece uma visão centralizada e em tempo real das operações logísticas, permitindo identificar gargalos, prever demandas e tomar decisões informadas para melhorar a eficiência e a satisfação do cliente.

Dessa forma, a evolução da profissionalização da logística impulsionou o desenvolvimento de novas práticas, ferramentas e tecnologias, proporcionando às empresas a oportunidade de otimizar seus processos e se manterem competitivas no mercado globalizado.

 

Futuro da Logística e o Impacto das novas Tecnologias

A logística é uma área fundamental na gestão empresarial, responsável por coordenar toda a cadeia de suprimentos, desde a aquisição de matéria-prima até a entrega do produto ao cliente final. A tendência é que continue ganhando cada vez mais importância nas estratégias corporativas, e tecnologias emergentes, como RFID, inteligência artificial e robotização, estão impulsionando essa evolução.

 

novas tecnologias na logística

 

Uma logística eficiente permite às empresas reduzir custos operacionais, aumentar a eficiência do processo produtivo e melhorar a satisfação dos clientes. Para alcançar esses objetivos, o gestor de logística deve ser capaz de liderar equipes, comunicar-se de forma eficiente e estar sempre atualizado sobre as tendências do mercado, incluindo o impacto das novas tecnologias.

A utilização de RFID (Identificação por Radiofrequência) permite rastrear e gerenciar produtos ao longo da cadeia de suprimentos, proporcionando maior visibilidade e controle de estoque. Essa tecnologia melhora a precisão e a eficiência na movimentação e armazenagem de mercadorias, reduzindo custos e erros.

A inteligência artificial e a robotização estão revolucionando a logística, automatizando tarefas e otimizando processos. A Amazon é um exemplo notável dessa transformação, com seu uso extensivo de robôs nos armazéns e centros de distribuição. Esses robôs agilizam a coleta e a movimentação de produtos, aumentando a produtividade e reduzindo erros. Além disso, a Amazon utiliza algoritmos de inteligência artificial para otimizar a roteirização de entregas e prever demandas, melhorando a eficiência do transporte e a satisfação do cliente.

Outras empresas também estão adotando tecnologias avançadas para aprimorar suas operações logísticas. Por exemplo, o uso de drones para entregas rápidas e em áreas remotas, ou veículos autônomos que podem otimizar o transporte de mercadorias e reduzir custos com mão de obra e combustível.

Com uma gestão eficiente da logística, aliada à adoção de tecnologias emergentes, as empresas podem se destacar em um mercado cada vez mais competitivo e garantir o sucesso do negócio a longo prazo.

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Quais são as principais diferenças entre ERP e WMS?

ERP vs WMS: diferenças e semelhanças

WMS vs ERP: veja quais são as principais vantagens e desvantagens.

 

Como gestor empresarial você certamente sabe o que é um ERP, sistema de planejamento de recursos empresariais, e sabe que entre diversas funções que abrangem desde o finanças, recursos humanos ele também realiza funções de gestão e controle de estoque. Mas você sabe o que é o WMS, Sistema de Gerenciamento de Armazéns?

Usar um WMS pode parecer redundante à primeira vista quando comparado ao ERP, mas na verdade ele oferece soluções importantes dentro da parte de gestão de estoque que podem afetar bastante o desempenho da sua empresa. Neste artigo, exploramos as principais diferenças entre WMS e ERP, bem como suas semelhanças, e o momento certo de realizar uma integração.Continue reading

O que é WMS? Funcionalidades e Vantagens

O que é WMS?

Sistema WMS: saiba o que é, como funciona e as vantagens que trazem para sua operação logística

 

O Sistema de Gerenciamento de Armazéns, WMS, da sigla em inglês Warehouse Managament System, é um sistema utilizado para otimizar uma operação logística. É como se fosse um carro de última geração com um sistema computadorizado totalmente automatizado, projetado para otimizar o desempenho do motor, controlando a velocidade e a frenagem, economizando combustível, fornecendo informações em tempo real para o motorista enquanto mantém a temperatura do banco de acordo com o gosto do motorista e, em bem pouco tempo, até mesmo dirigir sozinho.Continue reading

Torre de Controle Logístico: saiba como implementar no seu armazém

Implementação da torre de controle logístico no armazem

Entenda o papel da Torre de Controle Logístico e veja como implementar o sistema no Centro de Distribuição da sua empresa

 

A eficiência na gestão logística é fundamental para o sucesso das empresas, e a adoção de soluções inovadoras tem se mostrado cada vez mais necessária.

Embora a implementação de Torres de Controle Logístico seja comum setor de transportes, na gestão de armazéns a realidade não é a mesma. Por isso, contando com grande experiência no segmento, a Prática Consultoria Logística deu um passo além e inovou ao aplicar esse conceito na gestão de Centros de Distribuição.Continue reading