Ideias para melhoria na logística da empresa, almoxarifado e operação
Existe uma necessidade real das empresas em buscar a redução de custos e o aumento de receitas. Você e eu sabemos que nada disso é novidade! Nem vou falar sobre momento de crise, quanto mais de globalização… Entretanto, para se manter no trabalho, você deve buscar melhorar seus resultados, e isso também envolve o departamento logístico.
A pergunta é: Como melhorar meus resultados logísticos?
Acredito que você tem muitas atividades diárias, rotineiras e, que ao final do dia você se pergunta: Hoje foi tão corrido, mas o que realmente eu fiz hoje? Diante de toda esta situação, é importante você identificar como melhor contribuir com os resultados utilizando seu conhecimento, suas habilidade e principalmente atitudes.
Para melhorar os resultados logísticos de uma empresa, é importante analisar seus processos atuais, otimizá-los com tecnologia e terceirização, oferecer um excelente atendimento ao cliente, buscar feedback constante dos clientes e colaborar estreitamente com fornecedores e parceiros para garantir um fluxo eficiente de suprimentos e mercadorias.
Muitas são as atividades que podem ser desenvolvidas nas operações logísticas. Segue abaixo uma breve relação de ideias para melhorar a operação logística da empresa que você trabalha:
- Reduzir o valor de compra do produto
- Reduzir o valor do frente na entrega das mercadorias
- Avaliar nível de entrega do fornecedor
- Aumentar o controle sobre o acompanhamento de entregas de fornecedores
- Implementar o sistema de Torre de Controle Logístico
- Aumentar número de fornecedores de mercadorias
- Padronizar nomenclatura de mercadorias
- Eliminar cadastro de produto duplicados
- Reduzir os níveis dos estoques
- Reduzir o prazo de entrega dos fornecedores
- Reduzir o número de atrasos de entregas dos fornecedores
- Aumentar controle sobre o agendamento de entrega
- Aumentar capacidade de recebimento de mercadorias
- Aumentar capacidade de armazenagem por fornecedor
- Aumentar assertividade da compra de mercadorias
- Reduzir o valor pago a chapas por descarregar mercadorias do veículo
- Aumentar valor cobrado do fornecedor por descarregar mercadorias do veículo
- Reduzir o tempo de conferência fiscal de recebimento de mercadorias
- Reduzir o tempo de conferência de recebimentos de mercadorias
- Reduzir o tempo de armazenagem das mercadorias no estoque
- Reduzir o tempo de processamento de pedidos de venda
- Reduzir o tempo de separação de mercadorias no estoque
- Reduzir distância percorrida pelo operador na separação de mercadorias
- Reduzir o tempo de conferência de expedição de mercadorias
- Reduzir tempo de faturamento dos pedidos de venda
- Reduzir cortes de produtos nos pedidos de venda
- Reduzir quantidade de devoluções de clientes
- Reduzir a rotatividade de colaboradores
- Aumentar uso dos recursos do sistema de gestão de estoque
- Aumentar conhecimento da equipe para com os processos internos da empresa
- Aumentar o conhecimento da equipe para com o sistema de gestão de estoque
- Aumentar a performance da equipe nos processos logísticos
- Aumentar a quantidade de indicadores logísticos utilizados
- Aumentar a limpeza do local de trabalho
- Aumentar faturamento
- Aumentar grau de satisfação dos colaboradores para com a empresa
- Reduzir a quantidade de clientes inadimplentes
- Reduzir quantidade de estoque avariado de mercadorias
- Aumentar recuperação de estoque avariado de mercadorias
- Reduzir quantidade de mercadorias vencidas no estoque
- Reduzir furtos de mercadorias no estoque
- Reduzir consumo de mercadorias no estoque
- Aumentar o controle da operação logística por meio dos procedimentos internos
- Aumentar índice de conformidade de processo
- Reduzir duração de inventário rotativo
- Reduzir duração de inventário geral
- Aumentar frequência de inventários rotativos
- Aumentar acuracidade dos estoques
- Reduzir erros de contagem de inventário
- Reduzir erros de digitação de contagens de inventário
- Reduzir a abstenção de colaboradores no inventário
- Reduzir tempo de entrega dos pedidos de venda
- Reduzir percurso de entrega dos pedidos de venda
- Reduzir quantidade de mercadorias avarias na entrega de pedidos de venda
- Reduzir trocas de mercadorias na entrega de pedidos de venda
- Reduzir consumo de combustível
- Aumentar disponibilidade do veículo
- Reduzir custos de manutenção de veículos
- Aumentar quantidade de entregas realizadas dentro do prazo
- Aumentar quantidade de entregas sem falta de mercadorias
- Reduzir o tempo do veículo no pátio
- Reduzir a rotatividade de motoristas
- Aumentar o uso dos recursos do sistema de gestão de transportes
- Aumentar o conhecimento da equipe para com o sistema de gestão de transporte
- Aumentar a quantidade de entregas
- Reduzir consumo de energia
- Reduzir consumo de água
- Reduzir horas extras da equipe do depósito
- Terceirizar frota para transportadora
- Terceirizar gestão do estoque para operador logístico
- Implementar sistema de controle de estoque
- Implementar sistema WMS
Veja também: O que é WMS? Funcionalidades e Vantagens
Esta é apenas uma breve lista que, acredito não ser nem 10% de todo o potencial que você é capaz de fazer. Pois, além dos desdobramos dos assuntos destas 70 ideias para melhorar a operação logística, existe o contexto da organização que você trabalha que você pode investigar e melhorá-los.
Vamos lá, coloque abaixo nos comentários outras ideias para melhorar a operação logística…
Excelentes práticas e resultados logísticos para sua operação…
Um bom proveito!
Por Anderson Alves
Prática Logística
contato@praticalogistica.com.br
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