Ideias para melhoria na logística da empresa, almoxarifado e operação
Existe uma necessidade real das empresas em buscar a redução de custos e o aumento de receitas. Você e eu sabemos que nada disso é novidade! Nem vou falar sobre momento de crise, quanto mais de globalização… Entretanto, para se manter no trabalho, você deve buscar melhorar seus resultados, e isso também envolve o departamento logístico.
A pergunta é: Como melhorar meus resultados logísticos?
Acredito que você tem muitas atividades diárias, rotineiras e, que ao final do dia você se pergunta: Hoje foi tão corrido, mas o que realmente eu fiz hoje? Diante de toda esta situação, é importante você identificar como melhor contribuir com os resultados utilizando seu conhecimento, suas habilidade e principalmente atitudes.
Para melhorar os resultados logísticos de uma empresa, é importante analisar seus processos atuais, otimizá-los com tecnologia e terceirização, oferecer um excelente atendimento ao cliente, buscar feedback constante dos clientes e colaborar estreitamente com fornecedores e parceiros para garantir um fluxo eficiente de suprimentos e mercadorias.
Muitas são as atividades que podem ser desenvolvidas nas operações logísticas. Segue abaixo uma breve relação de ideias para melhorar a operação logística da empresa que você trabalha:
- Reduzir o valor de compra do produto
- Reduzir o valor do frente na entrega das mercadorias
- Avaliar nível de entrega do fornecedor
- Aumentar o controle sobre o acompanhamento de entregas de fornecedores
- Implementar o sistema de Torre de Controle Logístico
- Aumentar número de fornecedores de mercadorias
- Padronizar nomenclatura de mercadorias
- Eliminar cadastro de produto duplicados
- Reduzir os níveis dos estoques
- Reduzir o prazo de entrega dos fornecedores
- Reduzir o número de atrasos de entregas dos fornecedores
- Aumentar controle sobre o agendamento de entrega
- Aumentar capacidade de recebimento de mercadorias
- Aumentar capacidade de armazenagem por fornecedor
- Aumentar assertividade da compra de mercadorias
- Reduzir o valor pago a chapas por descarregar mercadorias do veículo
- Aumentar valor cobrado do fornecedor por descarregar mercadorias do veículo
- Reduzir o tempo de conferência fiscal de recebimento de mercadorias
- Reduzir o tempo de conferência de recebimentos de mercadorias
- Reduzir o tempo de armazenagem das mercadorias no estoque
- Reduzir o tempo de processamento de pedidos de venda
- Reduzir o tempo de separação de mercadorias no estoque
- Reduzir distância percorrida pelo operador na separação de mercadorias
- Reduzir o tempo de conferência de expedição de mercadorias
- Reduzir tempo de faturamento dos pedidos de venda
- Reduzir cortes de produtos nos pedidos de venda
- Reduzir quantidade de devoluções de clientes
- Reduzir a rotatividade de colaboradores
- Aumentar uso dos recursos do sistema de gestão de estoque
- Aumentar conhecimento da equipe para com os processos internos da empresa
- Aumentar o conhecimento da equipe para com o sistema de gestão de estoque
- Aumentar a performance da equipe nos processos logísticos
- Aumentar a quantidade de indicadores logísticos utilizados
- Aumentar a limpeza do local de trabalho
- Aumentar faturamento
- Aumentar grau de satisfação dos colaboradores para com a empresa
- Reduzir a quantidade de clientes inadimplentes
- Reduzir quantidade de estoque avariado de mercadorias
- Aumentar recuperação de estoque avariado de mercadorias
- Reduzir quantidade de mercadorias vencidas no estoque
- Reduzir furtos de mercadorias no estoque
- Reduzir consumo de mercadorias no estoque
- Aumentar o controle da operação logística por meio dos procedimentos internos
- Aumentar índice de conformidade de processo
- Reduzir duração de inventário rotativo
- Reduzir duração de inventário geral
- Aumentar frequência de inventários rotativos
- Aumentar acuracidade dos estoques
- Reduzir erros de contagem de inventário
- Reduzir erros de digitação de contagens de inventário
- Reduzir a abstenção de colaboradores no inventário
- Reduzir tempo de entrega dos pedidos de venda
- Reduzir percurso de entrega dos pedidos de venda
- Reduzir quantidade de mercadorias avarias na entrega de pedidos de venda
- Reduzir trocas de mercadorias na entrega de pedidos de venda
- Reduzir consumo de combustível
- Aumentar disponibilidade do veículo
- Reduzir custos de manutenção de veículos
- Aumentar quantidade de entregas realizadas dentro do prazo
- Aumentar quantidade de entregas sem falta de mercadorias
- Reduzir o tempo do veículo no pátio
- Reduzir a rotatividade de motoristas
- Aumentar o uso dos recursos do sistema de gestão de transportes
- Aumentar o conhecimento da equipe para com o sistema de gestão de transporte
- Aumentar a quantidade de entregas
- Reduzir consumo de energia
- Reduzir consumo de água
- Reduzir horas extras da equipe do depósito
- Terceirizar frota para transportadora
- Terceirizar gestão do estoque para operador logístico
- Implementar sistema de controle de estoque
- Implementar sistema WMS
Veja também: O que é WMS? Funcionalidades e Vantagens
Esta é apenas uma breve lista que, acredito não ser nem 10% de todo o potencial que você é capaz de fazer. Pois, além dos desdobramos dos assuntos destas 70 ideias para melhorar a operação logística, existe o contexto da organização que você trabalha que você pode investigar e melhorá-los.
Vamos lá, coloque abaixo nos comentários outras ideias para melhorar a operação logística…
Excelentes práticas e resultados logísticos para sua operação…
Um bom proveito!
Por Anderson Alves
Prática Logística
contato@praticalogistica.com.br
Baixe agora o Guia Gratuito: 28 práticas essenciais da operação logística
37 Comments
Todas as dicas são importantíssimas. Agora é só por em prática.
É isso ai Francisco…espero vc gere muitos resultados…
Garantir um ambiente de trabalho propício para toda equipe.
Airton, essa tbm é uma outra ação importante…
Olá, bom dia.
*Retirar do estoque produtos obsoletos, que ocupam espaço e atrapalham na organização dos depósitos.
*Organizar o trabalho, visando executalo de forma que não haja a necessidade de um retrabalho. Atrapalhando a operação.
*Ser humilde ouvindo a opinião dos colaboradores, pois as vezes surgem da base da pirâmide opiniões que podem mudar a eficiência do processo.
Não só achar que as idéias maginificas só surgem do topo da pirâmide.
Olá Claudir,
isso mesmo, além das 70 dicas, vc pode criar uma outra bem personalizada…sucessos…
*Criar novos modelos de separaçao de mercadoria, que seja mais produtivo que o atual
*Criar calendário de invetario rotativo.
* fazer o estudo de picking,para uma separação mais inteligente
É isso ai Roberto,
é fazer uma lista imensa de atividades que possam reduzir os custos ou aumentar a produção da operação logística…
Oi bom dia todos.
Ótimas dicas , venho a cada dia crescendo e aproveitando todo o conhecimento que vocês da prática logística dispõe.
Prática Logística Parabéns e muito Obrigado .
Olá Flávio,
show de bola. É isso ai, o foco é buscar constantemente o crescimento, mas para isso temos que gerar resultados…
Um grande abraço…
Anderson Alves.
Bom site colega.
Obrigado Vanderson…
Utilização dos 5S
Uma ótima ideia Ledo…
Abraços!
nosso CD implantamos os 10S – Os 10 Sensos para a Qualidade da Empresa – Qualidade Total
Reduzir distância percorrida pelo operador na separação.
Olá Fabio,
ótima ideia…Quantas mais poderia-se desenvolver? Muitas não?!
Abraços.
Bom dia!
Eu trabalho no empresa q presta serviços à Petrobras em Macaé. Trabalho no ramo de armazenagem, e hj o meu maior problema é com a atividade de expedição. O controle q fazemos é muito falho, na hora q o cliente vem fazer a coleta sempre nos deparamos com falha de processo. O material do cliente não está disponível, ou está faltando ou está danificado. Gostaria de uma opinião para q eu consiga acertar este processo. Obrigada!!!
Olá Márcia, tudo bem?
Sugiro que assista a alguns vídeos da Prática Logística no Youtube, pois trato de aspectos de gestão e processos logísticos. De fato, há algo errado na sua operação e acredito que os vídeos irão te esclarecer…
Vídeos:
1 – Padronização de processos logísticos
2 – Rotatividade de pessoal
3 – Curva abc
4 – Disciplina
5 – Divergência de estoque
6 – 11 fatores para consolidar a liderança
7 – Plano de ação
8 – Processos secundários
Além de assistir, procure colocar em prática cada lição e vc perceberá evolução na sua operação…Abraços…
Caracas muito bom as dicas desse site
Estou aprendendo muito com voces
Boa tarde!
Sou Carlos
Uma idéia q te dou é fazer um inventário rotativo
didaejaq@gmail.com
Excelente sugestão. Prefiro inventário rotativo do que o inventário geral…
Legal!
Obrigado Josué…
Não consegui baixar se puder me mandar por e-mail
Olá Daniel, o e-mail foi enviado com o e-book em anexo.
Abraços.
Anderson Alves.
Caracas muito bom as dicas desse site
Estou aprendendo muito com voces
Obrigado Gilberto! Espero que gere muitos resultados logísticos de sucesso…Abraços…
Estou começando na área de liderança pois preciso mostrar melhorias a empresa e estou gostando do que estou aprendendo aqui
Olá Gilberto, que ótimo…Dá uma olhada no vídeo “11 fatores para consolidar a liderança” clicando no link: https://www.youtube.com/watch?v=qXmSyxNl-aY&t=138s
Abraços.
Anderson Alves.
Ola pessoal tudo bem !
Gostei desses dicas, estava procurando algo assim, vou inciar um trabalho de Logística como Gerente e tenho pouca experiencia nessa área, já atua algum tempo como Gerente de operação de loja mais estou aceitando um novo desafio em outra área da empresa, e gostaria de saber se além dessas dicas que são ótimas, alguém poderia me ajudar com mais conhecimento ??
Grato.
Olá Fernandes,
fique à vontade para entrar em contato conosco, pois veremos como poderemos te ajudar…
Abraços.
Anderson Alves.
anderson.alves@praticalogistica.com.br
062-98477-5228
Sensacional este artigo. Valeu!!!
Obrigado.Bom artigo.
Obrigado!
Parabéns pelas dicas! São realmente excelentes. Espero em breve começar a utilizá-las no dia a dia da operação.
O conhecimento só faz sentido se for colocado em prática…Sucessos…