Veja 70 ideias do que fazer para melhorar sua operação logística

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Existe uma necessidade real das empresas em buscar a redução de custos e o aumento de receitas.

Você e eu sabemos que nada disso é novidade! Nem vou falar sobre momento de crise, quanto mais de globalização…

Entretanto, para se manter no trabalho, você deve buscar melhorar seus resultados.

A pergunta é: Como melhorar meus resultados logísticos?

Acredito que você tem muitas atividades diárias, rotineiras e, que ao final do dia você se pergunta: Hoje foi tão corrido, mas o que realmente eu fiz hoje?

Diante de toda esta situação, é importante você identificar como melhor contribuir com os resultados utilizando seu conhecimento, suas habilidade e principalmente atitudes.

Muitas são as atividades que podem ser desenvolvidas nas operações logísticas. Segue abaixo uma breve relação de ideias de resultados que você pode promover na empresa que você trabalha:

01.Reduzir o valor de compra do produto

02.Reduzir o valor do frente na entrega das mercadorias

03.Avaliar nível de entrega do fornecedor

04.Aumentar o controle sobre o acompanhamento de entregas de fornecedores

05.Aumentar número de fornecedores de mercadorias

06.Padronizar nomenclatura de mercadorias

07.Eliminar cadastro de produto duplicados

08.Reduzir os níveis dos estoques

09.Reduzir o prazo de entrega dos fornecedores

10.Reduzir o número de atrasos de entregas dos fornecedores

11.Aumentar controle sobre o agendamento de entrega

12.Aumentar capacidade de recebimento de mercadorias

13.Aumentar capacidade de armazenagem por fornecedor

14.Aumentar assertividade da compra de mercadorias

15.Reduzir o valor pago a chapas por descarregar mercadorias do veículo

16.Aumentar valor cobrado do fornecedor por descarregar mercadorias do veículo

17.Reduzir o tempo de conferência fiscal de recebimento de mercadorias

18.Reduzir o tempo de conferência de recebimentos de mercadorias

19.Reduzir o tempo de armazenagem das mercadorias no estoque

20.Reduzir o tempo de processamento de pedidos de venda

21.Reduzir o tempo de separação de mercadorias no estoque

22.Reduzir distância percorrida pelo operador na separação de mercadorias

23.Reduzir o tempo de conferência de expedição de mercadorias

24.Reduzir tempo de faturamento dos pedidos de venda

25.Reduzir cortes de produtos nos pedidos de venda

26.Reduzir quantidade de devoluções de clientes

27.Reduzir a rotatividade de colaboradores

28.Aumentar uso dos recursos do sistema de gestão de estoque

29.Aumentar conhecimento da equipe para com os processos internos da empresa

30.Aumentar o conhecimento da equipe para com o sistema de gestão de estoque

31.Aumentar a performance da equipe nos processos logísticos

32.Aumentar a quantidade de indicadores logísticos utilizados

33.Aumentar a limpeza do local de trabalho

34.Aumentar faturamento

35.Aumentar grau de satisfação dos colaboradores para com a empresa

36.Reduzir a quantidade de clientes inadimplentes

37.Reduzir quantidade de estoque avariado de mercadorias

38.Aumentar recuperação de estoque avariado de mercadorias

39.Reduzir quantidade de mercadorias vencidas no estoque

40.Reduzir furtos de mercadorias no estoque

41.Reduzir consumo de mercadorias no estoque

42.Aumentar o controle da operação logística por meio dos procedimentos internos

43.Aumentar índice de conformidade de processo

44.Reduzir duração de inventário rotativo

45.Reduzir duração de inventário geral

46.Aumentar frequência de inventários rotativos

47.Aumentar acuracidade dos estoques

48.Reduzir erros de contagem de inventário

49.Reduzir erros de digitação de contagens de inventário

50.Reduzir a abstenção de colaboradores no inventário

51.Reduzir tempo de entrega dos pedidos de venda

52.Reduzir percurso de entrega dos pedidos de venda

53.Reduzir quantidade de mercadorias avarias na entrega de pedidos de venda

54.Reduzir trocas de mercadorias na entrega de pedidos de venda

55.Reduzir consumo de combustível

56.Aumentar disponibilidade do veículo

57.Reduzir custos de manutenção de veículos

58.Aumentar quantidade de entregas realizadas dentro do prazo

59.Aumentar quantidade de entregas sem falta de mercadorias

60.Reduzir o tempo do veículo no pátio

61.Reduzir a rotatividade de motoristas

62.Aumentar o uso dos recursos do sistema de gestão de transportes

63.Aumentar o conhecimento da equipe para com o sistema de gestão de transporte

64.Aumentar a quantidade de entregas

65.Reduzir consumo de energia

66.Reduzir consumo de água

67.Reduzir horas extras da equipe do depósito

68.Terceirizar frota para transportadora

69.Terceirizar gestão do estoque para operador logístico

70.Implementar sistema de controle de estoque

Esta é apenas uma breve lista que, acredito não ser nem 10% de todo o pontencial que você é capaz de fazer. Pois, além dos desdobramos dos assuntos destas 70 dicas, existe o contexto da organização que você trabalha que você pode investigar e melhorá-los.

Vamos lá, coloque abaixo nos comentários outras ideias em como melhorar a operação logística…

Excelentes práticas e resultados logísticos para sua operação…

Um bom proveito!

Por Anderson Alves
Prática Logística
contato@praticalogistica.com.br

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20 Comments

  1. Todas as dicas são importantíssimas. Agora é só por em prática.

  2. Airton de Melo Oliveira

    Garantir um ambiente de trabalho propício para toda equipe.

  3. Claudir Silva Oliveira.

    Olá, bom dia.
    *Retirar do estoque produtos obsoletos, que ocupam espaço e atrapalham na organização dos depósitos.

    *Organizar o trabalho, visando executalo de forma que não haja a necessidade de um retrabalho. Atrapalhando a operação.

    *Ser humilde ouvindo a opinião dos colaboradores, pois as vezes surgem da base da pirâmide opiniões que podem mudar a eficiência do processo.
    Não só achar que as idéias maginificas só surgem do topo da pirâmide.

    • Prática Logística

      Olá Claudir,
      isso mesmo, além das 70 dicas, vc pode criar uma outra bem personalizada…sucessos…

  4. *Criar novos modelos de separaçao de mercadoria, que seja mais produtivo que o atual

    *Criar calendário de invetario rotativo.

    * fazer o estudo de picking,para uma separação mais inteligente

    • Prática Logística

      É isso ai Roberto,
      é fazer uma lista imensa de atividades que possam reduzir os custos ou aumentar a produção da operação logística…

  5. Oi bom dia todos.
    Ótimas dicas , venho a cada dia crescendo e aproveitando todo o conhecimento que vocês da prática logística dispõe.
    Prática Logística Parabéns e muito Obrigado .

    • Prática Logística

      Olá Flávio,
      show de bola. É isso ai, o foco é buscar constantemente o crescimento, mas para isso temos que gerar resultados…
      Um grande abraço…
      Anderson Alves.

  6. Utilização dos 5S

  7. Fabiogisele2010@hotmail.com

    Reduzir distância percorrida pelo operador na separação.

  8. Marcia Gonçalves

    Bom dia!
    Eu trabalho no empresa q presta serviços à Petrobras em Macaé. Trabalho no ramo de armazenagem, e hj o meu maior problema é com a atividade de expedição. O controle q fazemos é muito falho, na hora q o cliente vem fazer a coleta sempre nos deparamos com falha de processo. O material do cliente não está disponível, ou está faltando ou está danificado. Gostaria de uma opinião para q eu consiga acertar este processo. Obrigada!!!

    • Prática Logística

      Olá Márcia, tudo bem?
      Sugiro que assista a alguns vídeos da Prática Logística no Youtube, pois trato de aspectos de gestão e processos logísticos. De fato, há algo errado na sua operação e acredito que os vídeos irão te esclarecer…
      Vídeos:
      1 – Padronização de processos logísticos
      2 – Rotatividade de pessoal
      3 – Curva abc
      4 – Disciplina
      5 – Divergência de estoque
      6 – 11 fatores para consolidar a liderança
      7 – Plano de ação
      8 – Processos secundários
      Além de assistir, procure colocar em prática cada lição e vc perceberá evolução na sua operação…Abraços…

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